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从严管理强化执行

发布时间：2013.03.21 浏览次数：3959次

——2011年第四季度营销工作总结交流会议顺利召开

阳光明媚，油茶籽丰收，酸枣儿飘香，2011年11月18日——20日，我司2011年第四季度营销总结交流会议顺利召开，公司正副总经理、营销部经理、办事处经理、审计监察员、销售内勤、县城业务员参加了此次会议。

18、19日，全体与会人员畅所欲言，就2011年营销工作进行了回顾和总结，一同分享了成功有效的经验和做法，针对工作中存在的困难和问题，大家一起进行了充分探讨和交流，同时提出了2012年本市场的营销计划。

20日上午，会议结束时，营销部经理首先作了工作布署的发言，他指出了各办事处目前工作中存在的具体问题和营销工作的薄弱环节，同时对下一步营销工作做了较全面的安排和要求。强调各办事处经理在工作中要以身作则，起到模范带头作用；加强日常管理，提高营销战斗力；加强业务员、促销员的培训工作，要培养一支稳定、执行力强的营销队伍。最后，公司总经理发表了讲话。首先，公司总经理通报了各办事处2011年传统产品、丫-hoo产品、山茶油产品的优良业绩，充分肯定了在过去的一年全体营销人员凭着高度的事业心和责任心，知难而上，奋力拼搏，取得了有目共睹的成绩，并代表齐云山公司向奋斗在市场一线的营销人员表示衷心的感谢。针对下一步的营销工作，他提出了具体要求：①、要认真做好春节旺季市场。一年之计在于春，今年春节来得早，一定要打好春节这一仗。②、高度重视、切实按时完成调价工作。③、真正落实省内市场、省外成熟市场分销体系的建设，制定相对合理、针对性强的毛利政策，做好分销体系。④、要有必胜的信念，不达目的誓不罢休的执行力，保证2012年山茶油的推广，圆满完成年度目标。⑤、持之以恒，集中精力，努力提升“齐云山”品牌的终端表现力，过去的一年齐云山品牌在终端表现上有所提升，但还达不到竞争的要求。⑥、南京市场须奋起直追，重视消费者的培养，踏踏实实从人员促销、终端陈列做起，稳步建立齐云山品牌的美誉度和知名度。⑦、要始终认识到办事处经理就像部队的一班之长，要求属下懂的，必须自己先懂；要求属下做好的，自己先做好；要求属下吃的苦，自己先吃苦。这就是所谓身体力行、为人表率。

最后总经理祝与会人员及全体营销人员身体健康、万事如意、阖家幸福！

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