齐云山公司营销工作总结交流会

    2017年5月25日至27日，江西齐云山食品有限公司2017年第二季度营销工作总结交流会在赣州营销中心顺利召开。营销中心总经理、生产质技副总、营销部经理、市场部经理、财务部经理、行政人事部经理、全体办事处经理、电子商务部经理、审计监察员参加了此次会议。

    会上，大家以饱满的热情，认真的态度，良好的纪律，全面细致地对上季度的工作进行了总结、分析和讨论。

    在26号的总结会议上，营销部经理针对下一步的市场调价工作进行了详细的安排和布置，对各办事处下季度的工作提出了具体的工作要求和完成目标，并要求大家齐心协力，团结一致，共同完成营销计划要求的各项工作。

    接下来营销中心总经理向大家通报了上季度销售完成情况，指出了营销工作中仍然存在的问题，针对相应的问题给出了切实可行的建议和解决措施，并对目前的升级产品调价工作提出了几点要求： 1、坚定决心，树立信心，采取有力措施，争分夺秒，务必确保在6月底前做好升级南酸枣糕和山茶油产品的调价工作；2、严格控制好价格体系，务必确保线上线下的产品价格体系稳定，确保线上线下价格一致，不起冲突；3、加大品尝推广和促销力度，确保升级南酸枣糕产品的平稳过渡；4、针对BC类超市、线下分销，要杜绝线上线下的低价分销，与此同时，要求经销商加大分销力度，进一步调动分销商的积极性，减轻调价的影响；5、持续发力不放松，认真做好山茶油的品牌宣传和市场推广工作，各办事处要按照营销计划的要求，认真扎实做好人员导购、终端陈列及小区推广工作，提高市场表现力和品牌影响力，进一步夯实市场基础；6、电子商务部门要做好营销计划的落实，管控好各电商平台的价格体系，发现价格异常要及时处理，加大网络专销产品促销推广力度，扩大分销面积。

    在升级产品价格的过渡期，市场营销工作面临着诸多困难，营销中心总经理希望大家化压力为动力，上下齐心、坚定决心、树立信心、真扎实干地在克服困难中前进，在解决问题中不断成长。相信通过大家的不懈努力，我们定能实现2017年营销计划的总体目标。