2025年2月27日至28日，齐云山公司2024考核年度第六次营销工作总结交流暨培训会在赣州营销中心召开。公司领导、各部门负责人及全体办事处经理齐聚一堂，通过专题培训提技能、总结交流谋对策、战略部署明路径三大核心议程，凝聚共识、锚定目标，为2025年市场营销开局工作奠定了必胜的信心。

一、实战赋能：专题培训强基固本

27日上午，南昌、三明、武汉三大区域办事处经理化身“实战导师”，以一线经验为教材开展专题培训：

①《如何做南酸枣糕校园推广》，南昌办事处——李聪

校园市场精准渗透：南昌办事处李聪以《如何做南酸枣糕校园推广》为题，从消费群体画像到活动效果评估，系统性拆解校园推广营销链路和秘诀，助力大学校园市场推广。

②《办事处电商渠道开发与管理》，三明办事处——罗丽轩

电商渠道多维攻坚：三明办事处罗丽轩聚焦《办事处电商渠道开发与管理》，以行业趋势为引，从客户挖掘到关系维护层层递进，为助力团队突破电商渠道精细化运营注入实战方法论。

③《如何做生动化陈列及利用促销道具做促销》，武汉办事处——王金燕

终端动销创新突围：武汉办事处王金燕在《如何做生动化陈列及利用促销道具做促销》专题中，以“视觉冲击+体验互动”为核心，现场演示黄金陈列法则与促销道具组合拳，通过“四细节八原则”打造沉浸式消费场景，引发全场热议。

二、深度复盘：总结交流明晰路径

27日下午至28日上午，全体与会人员围绕营销计划执行成效、市场开拓难点及下一阶段目标规划，开展为期一天半的深度研讨。会议通过“亮成绩、剖问题、定计划”三重维度，既客观呈现业务实况，更聚焦落地路径设计，为后续市场攻坚提供清晰行动指南。

三、战略定调：高位部署决胜开局

28日下午，会议进入收官部署阶段。营销一部、二部经理率先围绕分管市场作阶段性总结：通报所辖区域整体销售完成情况，指出短板业务，并部署相应精准攻坚方案。

营销中心总经理朱方永对部署方案给予高度认可，紧接着对各市场的销售完成情况作全面梳理，并围绕市场开拓、渠道深耕、执行管控等方面，对下一步的市场营销工作提出十三项刚性要求。他强调：“在新的一年里，希望全体营销人员以更加扎实有效的工作，坚定信心，下定决心，克服各种困难。在经济形式预冷，消费降级的市场环境下，我们要更加奋力拼搏，奋力争先，通过大家的辛勤努力，我们要取得更佳的销售业绩。”

会议最后，董事长刘志高立足公司发展全局，提出十六点工作要求。并以“露营防虎”这则故事启示全员：两人野外搭帐篷睡觉，一个人睡觉时把鞋子脱掉，另一人则不脱。不脱鞋者道：如晚上老虎来了我就可以直接跑；脱鞋子者笑道：你穿鞋子睡还是跑不过老虎，一样会被老虎吃掉；不脱鞋者回答：我只要跑赢你就行了！这故事告诉我们——市场胜负不取决于环境冷暖，而取决于我们是否比对手多跑一步、多想一招、多拼一分！

为期两天的会议，以“直面问题、直给方案、直击结果”的务实作风，再次彰显齐云山营销团队“敢打硬仗、能打快仗、善打胜仗”的攻坚精神。全体营销人员将以此次会议为起点，以目标为号、以执行作刃，奋力冲击2025年市场新高！